如何进行有效的团队合作

本文只是我在大学时期关于小组决策效率与分工方面的思考，可能不适用于其它场景。

在任何一个团队中，我始终都是先做一个观察者，因为在掌握足够的信息之前，我的看法可能是片面的，由此产生的观点及推论发表出来可能会误导人。

偏执

我印象非常深刻的一次经历：初二的时候，物理老师提问一个思考问题，我的答案和班上其它同学的都不一样，我有点犹豫了，老师说了一句话：“有时候，真理往往掌握在少数人手中”，而正是那一次的正确的坚持，让我受益匪浅。这件事在我的成长过程中起到了非常重要的作用，所以现在我是一个对认定事情非常偏执的人。

要相信自己有理有据的判断，在追求真理的路上敢于以一敌众，后来的某些经历也表明，即使所有人都反对你，你也未必要因此放弃，因为真相总有浮出水面的时候。

然而我却又是一个不爱争论的人，往往我发表完我的意见，也理解了对方的意见之后，就不会再继续谈论了。

为什么不说服别人呢？我会尝试去说服别人，但是当说服的难度远远大于它所带来的意义的时候，我就放弃了。我没有当过领导者，所以说服别人对我来说也不是个必选项，尤其是考虑到这个过程所花费的时间成本跟成果的价值孰轻孰重，我会越来越谨慎行事。

两者并非不可兼得。为什么要兼得？为了效率。

我的眼中只有效率，不在乎形式，假如一个问题有两种既定方案，如果三十个人讨论半天各执己见，有些人选择A方案，有些人选择B方案，选择A方案的人试图说服选择B方案的人，选择B方案的人也试图说服选择A方案的人，最终的结果可能是选A也可能是选B，也可能出来一种新的C方案。

不是所有人都能看见真相，经过讨论可能会让更多人走向正确的道路，也有可能会让少部分持有最佳方案却意志不够坚定的人被说服放弃，历史上这样的例子并不少见，每时每刻，都有数不清的人会在讨论中与成为历史或被历史遗忘擦肩而过。

我们更需要的是：交流意见 -> 独立思考 -> 独立决策。

力量都是有方向的，方向相同则相加。很多时候一次糟糕的合作导致若干力量相抵消，最终还不如一个人的效率高，一个聪明的团队应该在力量和方向上都作出最优选择。

我自认为是一个没有大家所谓的“团队精神”的人，因为我认为即使我们做不到最好，也不要硬撑着搞形式，作出最糟糕的选择，效率才是最终目的。